6月29日下午，由中国侨联新侨创新创业联盟、江苏省侨联指导，江苏省侨联新侨创新创业联盟、无锡市侨联联合主办，奔流财经社具体承办的“后疫情时期侨创沙龙”在无锡市举办，来自侨创联盟的30多位企业家与多家金融机构专家，围绕侨资企业在常态化疫情防控时期如何重塑竞争内核进行探讨，现场思维碰撞、智慧激荡，共吸引了7.4万人次在线观看“后疫情时期侨创沙龙”腾讯直播。省侨联副主席兼秘书长陈锋出席活动。

　　前沿生物药业（南京）股份有限公司董事长兼首席科学家、省侨联新侨创新创业联盟理事长谢东向参加此次活动的新侨企业家们致欢迎辞。他指出，此次沙龙活动是在特殊背景、关键节点和创新创业加速期的形势下召开的，具有着特殊意义。他希望此次沙龙能帮助企业家们充分发挥自身优势，不断激发创新潜能和创业活力，育新机开新局谱新篇。

　　活动上，津通集团董事长、中国侨联新侨创新创业联盟副理事长、江苏省侨联新侨创新侨业联盟常务理事长贡毅；金雨茂物管理股份有限公司合伙人、副总裁、无锡地区总经理王栋；新投金联投资总监秦承；泰科勒咨询集团首席顾问盛智君分别与嘉宾们分享了《转危为机－－后疫情时期新经济发展的新空间》《后疫情时期下的企业发展及投融资策略》《后疫情时期企业现金流管控》《后疫情时期企业产融商机在哪里》的主题报告。

　　贡毅在报告中分析“百年之变”的全球经济发展新特征，认为疫情后许多行业会再一次大规模、大范围的洗牌。大的上市企业，或者是专精尖的创新企业会生存，其他的企业都会面临更为艰巨的挑战和困难。全球及我国都将面临“拐点经济”。为此他提出侨资企业及海外创业团队要具体做好以下“七大重构”，即重构员工队伍、组织构架、资产与资本结构、生产及营运模式、商业模式、产业链和价值链、企业家的知识结构和价值观。

　　王栋在分析疫情前企业发展形势、疫情中企业所受影响和疫情后企业发展思路之后，提出了计算好公司的安全边际、做好赚钱公司与值钱公司、平台公司与产业公司的选择、打造软实力与硬实力和坚强的生态链与生态圈、重塑公司业务管理流程并拥抱数字化时代的投融资策略。秦承从新冠疫情对国内企业的影响出发，提出要在新时期重新认识企业现金流，并对企业现金流管控进行抓手分析。盛智君从事物的底层逻辑和基本规律着手，提出变即商机，要顺势而为，洞见不对称，从初心谋划自己的未来，进一步发掘产融商机。

　　与会新侨企业家听得十分入神，称赞专家能够站在企业角度，把脉企业最关切的问题，提出非常中肯和操作性强的建议，对思考企业未来发展之路有着较大的指导和借鉴作用，收获很大、感触良多。大家希望省侨联侨创联盟能够多举办这样的活动，进一步增进彼此沟通，集中合力抱团取暖，提升联盟平台的凝聚力和向心力。

　　沙龙活动结束后，省侨联新侨创新创业联盟还召开了理事长会议。秘书处通报了联盟成立以来所做的工作，与会成员就联盟的运营和发展畅所欲言，建言献策。